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HR如何做好員工關系工作？

人力資源管理專家經過十幾年親身實操的失敗與成功的事例和探究優秀企業成功的案列，從中漸漸窺探到了人資工作中各個模塊之間的因果關系，即員工關系工作是其它所有模塊能夠有效展開的基礎，也就是說員工關系是因、是本，其他的諸如從招聘到企業文化等工作是果、是末。

所以說HR做好員工關系工作是近年來著重研究的重點，人在獲得了基本的生活資料之外，還需要體現本人生活、工作品質和尊嚴的精神回報。因此HR必須：

1、確立整體薪酬概念

我們對員工是這樣解釋薪酬的：你通過向公司提供勞動力、勞動時間、職業學識、工作經驗和有助于推動公司業務發展的社會資源而取得的現金、榮譽、學習機會、發展平臺、休閑娛樂和社會地位等回報。

2、員工關系的頂層設計

我們對員工關系進行頂層設計的主要原則就是將預算內的人工費用通過科學的設計，進行具有體現整體薪酬原則的分解。具體的分解比例和項目還需要針對公司的管理現狀和戰略指向等信息進行分析后，才好制定對公司的穩定和發展具有現實作用的設計。

除了在薪酬結構上做出能夠促進員工關系的努力外，還需要其他若干個方面配合起來，形成一張網狀結構的員工關系體系，這個體系一旦建立將會對公司的管理和發展產生巨大且長久的促進作用。

3、提高員工工作幸福感

隊伍穩定了，我們各項工作的連貫性也就有了。員工之間的長期合作可以有效減少溝通障礙，提高工作效率；這種長期積累的幸福感可以抵消在工作中不可避免的短暫壓力和怨氣，起到穩定隊伍的作用；

其中，從一個較長的時期內考察，穩定的隊伍的培訓費用性價比是最高的。補充了新人還要重新培訓。如此反復的投入培訓費用而見不到理想的效果，也是很多公司不愿意在培訓上多投入的原因，然而不培訓員工又怎樣保證工作質量和促進績效提升呢？培訓價值的二元悖論由此產生。

員工是企業穩定與發展的源泉，是公司最重要的資產。這個觀念應該沒有誰會跳出來反對。但是對于這個資產我們給與了怎樣的價值承認和維護呢？大多數的中小民營企業做得很不科學，現在我們一定要做好員工關系管理，這樣才能讓企業和員工和諧發展。