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生產線外包了，如何保證產品質量的問題？

 生產線外包對于企業提高生產效率、降低人工成本、規避用人風險等各個方面均有著極大的好處，但對于外包后所擔心諸如質量把控等問題卻存在一定的擔心，我們將站在專業承包服務商的角度為您逐一解答。

問題一：生產線外包了，如何保證產品質量的問題？

  這個問題很簡單，如果您所在單位有實行生產線外包，我相信這個問題，您一定不會問。不用擔心，生產線外包出去，但是還是企業的一個體，只是由勞務外包公司來運營而已，本質上給企業自己運營沒什么區別。不管是外包出去了，還是由企業自己生產，企業本身都要配備專業的QC（品控或質檢員）。為什么說企業必須要配備專業的品控，打個比方，就像每個企業都必須要配備專業的會計是一個道理，會計雖然不能直接幫你的企業產生效益，但是她可以幫你合理避稅或避免因賬務做的不嚴謹而引起罰款。品控也扮演這樣的角色和職能，不管是外包還是企業自身經營，都必須配備QC。

有人又問了：你們跟QC部門的領導搞好關系，他給你放水，產品質量還是的得不到保障啊？

  這個問題問的好，問到了很多企業的心里，這也是很多企業想外包，卻又不敢外包的主要原因。這個問題我想請大家想一想。如果你提著一籃子雞蛋，你想上廁所，這個時候你碰到了我，你讓我幫你提一會兒。如果你上完廁所出來，一籃雞蛋全部被我摔亂了，你會怎樣？如果你出來，摔破了幾個你會怎樣？如果只破了一兩個，你又回怎樣？如果一籃子全部摔爛了，我相信，大多數人一定會找我賠，如果破了幾個可能你會找我賠，我相信如果只破了一兩個，你肯定不會找我賠，因為你自己都算的到這個概率，況且這里面還有很多的不確定因素。所以這個問題，大家并不用擔心，我相信你們的QA，在這個數據上的把握絕對比我們要厲害。

問題二：企業把生產線外包給你們了，企業不是失去了控制嗎？你們會不會復制企業的技術和客戶資源，取代企業？

  問到這個問題的朋友，我覺得您是對自己不夠自信。不管企業是實行生產線外包還是自己生產，一定不會給別人可乘之機，關于核心資源，例如客戶資源，核心技術，發明專利等絕對不能外漏，我相信企業的很多崗位，上崗前企業都會跟入職的人簽訂一個保密協議，甚至還會有更嚴格的限制條款。其次是提高防范，不關聯的人是不能參入任何關于公司機密的事情的。

  對生產線外包而言也是這樣的。首先涉及到企業機密的事情，核心技術方面崗位或者生產環節，是不適宜外包的，對于我們來說，也不愿意進行外包。原因很簡單，越是機密的事情辦事流程、審批程序、利益糾紛等問題越復雜，糾紛發生的頻率也越大，承擔的責任也越重。對于企業自身來說，可控風險太大了，也不適宜外包出去。所以說實行外包的前提是輔助性、非核心。

  企業實施生產線外包不是目的，降低企業用工成本和解決用工問題才是關鍵。