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國有企業業務外包管理現狀
1、把高科技電子信息技術運用在國有企業業務外包管理中還有許多的困難，就目前而言，我國的發展水平還比較低，科學技術的先進性與發達國家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術運用在國有企業業務外包管理中還有許多的困難，還需要國企不斷地努力..
BPO業務流程外包特點
第一，BPO能有效地改善輔助業務對核心業務的支持作用，增加整體贏利。公司業務可劃分為核心業務與輔助業務，BPO運作的主要對象是對整體業務起支撐作用的輔助業務，如財務、計算機軟件系統等。..
生產業務外包的前提條件
成功實施生產業務外包戰略需要企業自身具備一定的前提條件。..
業務外包內部控制設計流程
設計業務外包內部控制是建立在業務外包風險評估的基礎上，是業務外包內部控制設計的關鍵環節，基本程序為：確定業務外包關鍵控制點；明確業務外包控制目標；提出業務外包控制措施；設計業務外包控制證據；完善業務外包相關制度；繪制業務外包控制流程圖；編制..
企業使用外包服務的意義
外包幫助企業或組織更加專注于核心業務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執行者專注于其特長業務時，為其降低運營成本、改善產品的整體質量。..
企業資源外包動因與決策選擇
近年來，全球業務外包市場發展得如火如荼。據調查， 全球業務外包量在1998年達2350億美元， 最近幾年的年均增長幅度都超過20%。GartnetGroup對200余家全球超大型企業決策人物的調查統計數據顯示： 2001年有近80%的全球化企業開始運用資源外包， 外包市場達318..
企業業務外包具有顯著優勢
外包業務是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑..
業務外包為何難收降低成本之效？
企業把信息技術業務外包出去的理由有很多，其中最重要的莫過于要節約成本了。然而，為什么有如此之多的外包交易最終卻無法實現這一初衷呢？
為什么許多信息技術外包交易達不到預期的成本削減效果？..
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