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中國業務外包市場的發展趨向
對于國際信息與咨詢公司來說，外包是一種新型的管理和經營模式，其核心就是把耗費人力、財力的工作外包到人力資源訓練有素且相當充裕、便宜的地方，以達到大幅削減成本、提高運營效率的目的。..
業務外包的優勢
業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑..
人力資源外包 創造管理優勢
外包是傳統商業模式的一個跳躍組織可以將有限的資源集中于核心業務和核心戰略中。外包如何給企業創造效益?外包是否為企業節省了更多的時間投入到更高的戰略計劃中..
勞務派遣新規“枷鎖下” 崗位外包成企業用工新寵
今年3月人社部審議通過的《勞務派遣暫行規定》對于勞務派遣用工比例作了嚴格限制。把勞務派遣工數量控制在總用工的10%內;派遣工需與正式工同工同酬。企業不得不調整用工方式來應對新規。..
人力資源外包即將進入爆發期
簡介：因為很多人力資源的法規、政策在每一個城市都可能不一樣。這就帶來了人力資源管理的復雜度和低效率以及風險控制的難度，這就要求它們必須去轉型。 ..
企業業務外包戰略選擇
（一）要注意處理好與外包商之間的合作關系。實施業務外包戰略的企業要經常關注與外包商合作的關系，這不僅關系到企業產品的質量問題，良好的合作關系還是企業長期發展的一個重要保證。在處理與外包商的關系上，應注意以下方面：要對外包商的產品質量進行嚴格..
臨時工合作
臨時工指單位使用期限不超過一年的臨時性、季節性用工。因其生產或業務特點，部分客戶存在周期性或臨時性用工需求。其中會涉及到人員招聘、合同簽訂、薪資計發、保險購買、現場管理、人員遣散等各項事務性工作。通常情況下，客戶不能或不想親自從事此類工作，..
服務外包的經濟影響分析
增加服務貿易出口收入。2010年，我國服務外包業對外開放進一步擴大，離岸服務外包產業吸收外資規模和水平進一步提升，成為我國“引智”的重要渠道。由于服務外包的提供方式主要借助于遠程通訊手段，不直接接受海關的檢查，能夠有效地規避貿易壁壘，提高出口競..
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