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業務外包使企業提高資源利用率

  業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。這是虛擬企業經營采取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢，并把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業公司。虛擬企業中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。

  如Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖；Nike——全球最大的運動鞋制造公司，卻從未生產過一雙鞋，等等。業務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業不同產品生產的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的態勢，降低風險，從而營造企業高度彈性化運行的競爭優勢。

企業在應用業務外包時，應注意以下問題：

  ►準確界定外包業務。

企業在決定實施業務外包之前，要準確選擇需要外包的業務。這些業務應該是不利于公司內部完成、非核心的、現有的公司資源不能很好完成的、適合組織發展戰略的。

  ►選擇合適的外包服務商。

 ►簽約時的風險防范措施

    企業在簽署勞務派遣合同及業務外包合同時，均應要求合同對方（即勞務派遣單位或者承包方）提供其與其相應員工簽署的勞動合同進行審核并備案，這樣，即便將來勞動者與企業發生勞資爭議，企業即可以此作為證明自己與該人員并無勞動關系的證據，并在基礎上劃清責任界限，避免遭受不應當的損失。

  ►建立完善的外包服務管理體系。強化外包服務意識，提升組織認同程度。