免费人成视频在线观看视频_在教室伦流澡到高潮Hgl视频_人妻插B视频一区二区三区_色老二导航

企業如何控制好業務外包的風險?

企業因為業務的問題，所以會把一些非核心的業務通過外包的方式交由第三方公司來完成。而現在市面上出現了很多做業務外包的公司，所以的話，這就大大的提升了我們的選擇難度，接下來就和大家詳細的分享一些關于:如何做好業務外包的風險防控的方法，希望這對于大家有所幫助。

首先謹慎選擇業務外包單位。在選擇外包供應商時要注意其信譽度和從業資質，同時，選擇單一還是幾家外包公司也需要考慮，兩者也是各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于這些服務質量也是沒有可比性;多家的可以分散風險，并互相制約、對比、壓價。因此選擇一家還是多家要具體情況具體分析。

還有我們還需要加強合同的管理。業務外包合同要盡可能將所有的要素都羅列在合同中，主要是包括服務范圍、服務費用、服務標準、作業時間、作業方式等，并做出詳細規定，避免產生不必要的糾紛;同時應制定解決沖突的方案，明確終止合作時的有關條款，有效約束雙方的合作行為;還要建立專職的合同管理隊伍，建立合同跟蹤管理制度，規范信息交流。

然后建立有效的管理機制。業務外包單位通常只會按流程辦事，很少會主動創新來降低成本和提高服務的質量，所以企業應建立一套有效的管理機制，并設立外包專員及時更新業務流程，促進勞務外包單位服務水準的提高;并適時地對勞務外包單位進行監督，糾正由于溝通不明產生的誤解和分歧，隨時解決外包在運營過程中產生的新問題，確保企業對業務外包單位的有效控制，促進外包更有效的按合同執行。最重要的是加強雙方企業文化建設，形成緊密的合作關系。

業務外包公司與用工企業是一種服務與被服務的關系，也是一種合作關系，雙方應在企業文化方面進行很好的融合，從大局出發，通過溝通協調來解決合作中出現的問題，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業務外包流程更優化，成本更節省，減少風險，使雙方發揮各自優勢，最終實現雙贏。